品牌理念及简介

2024年，我院执行局创建执行品牌“砺剑红徽”。自品牌创建以来，在新时代“枫桥经验”的引领和指导下，结合最高人民法院张军院长对“公平与效率”这一永恒工作主题的讨论，富区法院扎实推进执源治理工作，与往年同期相比，实现了收案数量刹车、办案效率提速、案件质量超车的较好成绩。

在执行团队上，采用“新老搭配”的方式进行架构，一方面不断充实年轻干警加入，另一方面每个团队都有半数业务经验丰富的年长干警带队。整体上，发挥了青年干警理论知识牢固、年长干警实践经验丰富的特点，营造了以老带新、以新促老的良好局面。

在执行一起机动车交通事故责任纠纷案件时，申请人态度坚决要求被执行人一次性给付，而被执行人无能力一次性偿还，且要求申请人给付修车款，如申请人不给付修车款，还要就此事提起诉讼。办案团队经过与双方当事人多次约谈，不仅敲定了部分给付和分期给付的和解方案，还将修车款在此案中一并解决用于抵扣部分赔偿，避免了双方矛盾进一步扩大，也避免了另一起诉讼案件的衍生。仅用5天就实现了案结事了，实现了政治效果、社会效果和法律效果的有机统一。

为了从源头上化解执行案件，我院根据上级文件精神制定了《富拉尔基区人民法院执行源头治理方案》，创设“执前事务管理中心”，办公地点设立在“诉讼服务中心”，主要负责协调和推动执行案件前端化解工作，为当事人提供前端化解咨询和服务。“执前事务管理中心”经过一段时间的运行，辖区内的执行案件从源头得到了有效的化解，提高了整体执行工作质效。

2024年6月，“执前事务管理中心”在化解一起案件中，因执行物为土地并在土地上建设了房屋，而申请人急需使用该土地，同时被执行人对执行工作也比较消极，执行难度较大。“执前事务管理中心”将该案分配后，了解到该案土地还存在历史遗留问题，执行干警先后与政府相关部门沟通，决定约谈双方当事人及政府部门开展三方协调。期间，执行干警多次前往执行地点，采用无人机勘测土地范围，最后确定了和解方案。该案自接收到方案确定仅用时20个自然日，因避免秋季转凉无法投入生产，“执前事务管理中心”为避免进入执行程序用时较长的情况，通过协调各方，及时满足了申请人的生产需要，最大限度保障了各方根本利益。