为强力推进审判质效的进一步提升，富区法院采取了以下五项措施：

    一是明确目标，理清思路。召开党组会，明确了将下一阶段的工作重心放到以质效考核为抓手加强审判工作、以三严三实为标尺加强队伍建设、以信息化建设为载体推进司法公开公正，并且做好敏感时期的信访稳控工作，确定了每项工作的具体负责人及推进措施，并强调了审判工作是重中之重，要将全力提升案件质效放到工作首位。

    二是总结布署，做好动员。召开全院干警参加的审判质效工作推进会，总结通报了我院上半年审判质效情况以及在全市法院审判质效考核中的排名情况，对审判质效弱项指标及存在的问题进行了剖析，有针对性的提出了整改措施，并强调要严格按照审判质效的规定和标准办案，克服畏难情绪，以“三严三实”的标准严格要求自己，立足审判岗位，甘于奉献，做“忠诚、干净、担当”的法官，全力做好审判工作。

    三是优化配置，倾向一线。让审管办和研究室承担了部分审判任务，以缓解一线办案的压力，同时让行政部门的人员做一线的后备力量，在业务部门需要时充实到一线中，帮助业务部门完成送达、开庭记录等辅助工作。尽量不在周五下午安排活动，保证业务部门周五下午的业务学习和案件研讨时间。尽量不安排业务部门的同志参加审判工作以外的会议、活动等，保证一线法官的办案时间。

    四是全面梳理，结案会战。要求各办案人对手中的案件进行梳理，将未结案的原因形成表格上报至主管院长，对2014年未结案件要亲自找主管院长说明原因。做好繁简分流，能够适用简易程序审理的案件，尽量适用简易程序审理并尽快审结，较为疑难的案件，查找症结所在，并尽快提交法官联席会进行讨论。紧缩流程时间，要求案件2天内必须完成送达，开庭后10日内如无特殊原因必须下判，加快案件审理的速度。充分利用好工作时间和个人时间进行结案，力争到年底时结案率达到80%以上。

    五是加强监管，通报督促。要求主管院长、各业务庭庭长和审管办均担负起监管职责，主管院长和庭长对办案人的案件审理情况进行时时监管，审管办每月对案件进展情况以及审判质效完成情况、数字法院信息录入情况、裁判文书上网情况以及审判流程信息公开等工作进行汇总、统计并通报，对办案人进行督促。