为落实全市法院目标管理工作推进会议的精神，富区法院经党组会议研究决定，采取以下七项措施狠抓未结案件的清理工作，以提高结案率。

    一是科学统筹谋划，确定分工职责。明确审判员是未结案件清理工作的第一责任人，各主管院长、庭长承担监管、督办职责，审管办承担统计、通报、催办的职责，办公室承担后勤保障职责，行政综合部门人员做一线后备力量，全院全员齐参与，保证未结案件清理工作进展顺利。

    二是进行思想动员，调动工作热情。召开全院干警大会，通报了10月份全院各部门审判质效指标完成情况，并指出目前全院的综合结案率与中院要求还有很大差距，尚有600余件案件未审结，后续还会陆续受理新案，积案未结，新案又积，会造成收结案件失衡、积案难消化的不良循环局面，因此要把未结案件清理工作作为下一步审判工作的重中之重，要求全院干警以饱满的工作热情、以甘于奉献的工作态度、以“白+黑”、“5+2”的工作劲头积极地打好这场结案攻坚战。

    三是统一调配资源，全员参与办案。完善民商事案件分案制度，打破部门按类别分配案件模式，实现部门人员、案件类型、办案数量均衡化。提高院庭长办案数量要求，各主管院长办案数量不得少于其主管部门办案数量的5%，各庭长办案数量不得少于其庭室办案数量的20%。让行政部门参与办案，从审管办、研究室选派2名有法职的干警兼职办案，充实审判一线力量，并根据一线需要随时调配行政部门人员做审判辅助工作。

    四是逐案排查摸底，制定结案计划。要求各办案人每周都要对手中的未结案件逐件进行一次排查，摸清底数，形成未结案件明细表，标明未结案原因、预计结案时间、结案进展情况，并于每周一将表格交至主管院长、庭长、审管办，由主管院长、庭长、审管办在各自职责范围内对未结案件进行动态跟踪管理。

    五是设定内部审限，实行领导包案。要求快审快结，如无特殊原因，民事简易程序案件要求1个月内结案，普通程序案件要求3个月内结案，刑事简易程序案件15日内结案，普通程序案件要求2个月内结案，如超期，办案人需向主管院长、庭长说明原因。复杂疑难案件要求办案人尽快提交法官联席会研究讨论，群策群力攻克难案。超过内部审限的未结案件，确定主管院长、庭长为包案领导，办案人为包案人，责任一包到底，直至结案。

    六是压缩审批环节，设立结案报备程序。对于以调解、撤诉方式结案以及以判决方式结案的简单案件，由合议庭或独任审判员签发。结案后，要求办案人将法律文书报送至主管院长和庭长备案，主管院长、庭长对办案人结案质量情况进行掌握和监督，在加快办案速度的同时也保证案件的质量。

    七是每周通报排名，纳入年终考评。审管办每周五通报每名办案人的结案情况，并根据结案率由高到低排名，通过结案竞赛的氛围达到提升结案率的效果。同时，将每名办案人的结案情况纳入年终考核，作为年终评先选优的依据，以提高办案的积极性。