审判管理是推进法院工作的强大动力，富区法院把审判管理作为“一把手”工程，从制度、评查、监督、科技四方面入手，充分运用系统化、精细化管理手段，从而调动了法官的工作积极性，促进了法官司法能力的有效提高，使案件质量、效率、效果得到全面提高。

    从制度入手，管理更精细。全面落实省法院下发的“一个意见五个规则”的规定，成立审判管理领导小组，加强组织保障，全面修订完善人员岗位职责及20项审判管理制度，推进审判工作的精细化、规范化管理。加大案件流程监管，加强节点监控，强化法官的审限意识、均衡结案意识，使案件运转有序。民事案件采取“375工作模式”，即第一次开庭审理后，已查明事实无需再次开庭的，3日内报庭务会研究；庭务会研究后，7日内报审委会讨论；审委会后5日内下判，大大提高了办案效率。同时，主管院长亲自监督案件审限，及时对临界审限案件进行催办、督办，严格对审限延长、中止、扣除等案件的审批，确保案件良性循环。

    从评查入手，管理更透明。该院以“三评查”活动为抓手，将该项活动作为强化审判管理、提高案件质量和法官司法能力的重要载体，融入日常审判管理中，采用了定期评查、专项评查、重点评查的评查方式，重点开展以合议评查和裁判文书评查为核心的案件质量评查工作。该院依托审判管理办公室成立了由12名审委会成员组成的质量评查小组，每月开展一次质量评查，同时还对本院新发生的判决、裁定及以往由于各种原因没有评查的判决、裁定案件进行专项评查，将评查结果汇总通报，亮出问题、评出绩效，形成竞争激励的工作机制，使审判管理更加透明。

    从监督入手，管理更有效。不断拓宽外部监督渠道。院长亲自带队，进行“百名代表委员大走访”活动和向人大代表、政协委员致信活动，认真倾听代表、委员心声，加强了沟通联络，促进了相互的理解、增进了共识，收到了较好的效果。4月中旬,该院又邀请代表、委员和廉政监督员旁听庭审，通过庭审履行监督职责，保证了监督效果，使监督不再流于形式，增加了审判的公开性和透明度，为提高案件质量，提高法官庭审驾驭能力起到了积极的促进作用。该院将通过各种渠道征求的意见和建议进行梳理，进行了为期一周的专项整改活动，对改进各项工作起到了积极的促进作用。

    从科技入手，管理更便捷。加强审判管理的科技投入，在互联网上开通富拉尔基法院网页，建成省、市、区三级网络系统，并已投入使用，拓宽了信息网络功能，实现了远程提审、视频会议等新型办公方式；局域网流程管理系统实现了案件从立案到结案的全程动态监控；科技法庭的建成，实现了庭审同步录音录像。这些信息化手段，拓宽了监督、管理渠道，使审判管理更为直观、便捷。